一.在技術(shù)方面

企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是品質(zhì)和效率的源頭，成熟的加工工藝和成型模具的設(shè)計精度直接影響著成型品質(zhì)和效率，即利用更好的生產(chǎn)技術(shù)，機器、 自動化設(shè)備等。

二.在員工方面

調(diào)動生產(chǎn)作業(yè)員的積極性和工作熱情，使員工自覺的投入更多精力進行生產(chǎn)，發(fā)揮員工自身的最大潛力，減少人員的無效時間，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，建立獎罰機制等。

三.在機器設(shè)備方面

相關(guān)的負責人要做好成型機器及模具的保養(yǎng)，提高設(shè)備的生產(chǎn)速度及動轉(zhuǎn)率，減少停機待機時間，做好日常維護，減少故障時間等。

管理人員要作好生產(chǎn)來料檢驗，確保投入生產(chǎn)的物料是合格的，合理劃分材料放置區(qū)域，較少尋找材料的時間，提高生產(chǎn)效率。

五.在程序方面

產(chǎn)線的管理人員要合理有效的安排生產(chǎn)工序，防止重復(fù)作業(yè)，合理處理瓶頸工序，合理安排生產(chǎn)計劃，避免頻繁更換產(chǎn)品生產(chǎn)等。

六.在環(huán)境方面

企業(yè)生產(chǎn)要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、工作氣氛，使員工有一個舒適的工作環(huán)境和良好的心情，減少員工們作業(yè)的疲勞感和對工作厭惡感等。

七.在制度管理方面

一個企業(yè)有著標準化、流程化的制度是保障打造一個良好生產(chǎn)團隊的根本，在正規(guī)和標準的流程體系的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)團隊全體必須在平時的工作中加以培訓(xùn)并養(yǎng)成良好習慣，還有企業(yè)本身必須有過硬的技術(shù)和優(yōu)良的作風。

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誰知道提高連接器生產(chǎn)效率有啥好方法最先出現(xiàn)在仁昊偉業(yè)。