當(dāng)您在選擇汕頭連接器廠家合作的時(shí)候,肯定會(huì)考慮到該汕頭連接器廠家的生產(chǎn)效率問題,那么你知道汕頭連接器廠家生產(chǎn)效率受哪些因素決定嗎?對(duì)于一個(gè)廠商來說,生產(chǎn)效率是他們必須去重視的一個(gè)問題,而生產(chǎn)效率的提升是他們一直努力的方向,下面仁昊偉業(yè)科技工程師就來談一談一個(gè)連接器廠商的生產(chǎn)效率會(huì)受到哪些因素的影響。
連接器廠家想要生產(chǎn)效率持續(xù)提升,需要從7個(gè)方面進(jìn)行努力,這七個(gè)方面直接影響著工廠的生產(chǎn)效率,具體內(nèi)容如下:
一.關(guān)于技術(shù)
生產(chǎn)技術(shù)的好壞,決定著產(chǎn)品的品質(zhì)與效率,成熟的加工工藝和成型模具的設(shè)計(jì)精度直接影響著成型品質(zhì)和效率,即利用更好的生產(chǎn)技術(shù),機(jī)器、 自動(dòng)化設(shè)備等。
二.關(guān)于員工
員工是提升生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)之一,調(diào)動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)員的積極性和工作熱情,使員工自覺的投入更多精力進(jìn)行生產(chǎn),發(fā)揮員工自身的最大潛力,減少人員的無效時(shí)間,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,建立獎(jiǎng)罰機(jī)制等。
三.關(guān)于機(jī)械設(shè)備
相關(guān)的負(fù)責(zé)人要做好成型機(jī)器及模具的保養(yǎng),提高設(shè)備的生產(chǎn)速度及動(dòng)轉(zhuǎn)率,減少停機(jī)待機(jī)時(shí)間,做好日常維護(hù),減少故障時(shí)間等。
四.關(guān)于原材料
汕頭連接器廠家管理人員要作好生產(chǎn)來料檢驗(yàn),確保投入生產(chǎn)的物料是合格的,合理劃分材料放置區(qū)域,較少尋找材料的時(shí)間,提高生產(chǎn)效率。
五.關(guān)于工序
產(chǎn)線的管理人員要合理有效的安排生產(chǎn)工序,防止重復(fù)作業(yè),合理處理瓶頸工序,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,避免頻繁更換產(chǎn)品生產(chǎn)等。
六.關(guān)于生產(chǎn)環(huán)境
汕頭連接器廠家生產(chǎn)要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境、工作氣氛,使員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境和良好的心情,減少員工們作業(yè)的疲勞感和對(duì)工作厭惡感等。
七.關(guān)于管理制度
一個(gè)企業(yè)有著標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的制度是保障打造一個(gè)良好生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的根本,在正規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的流程體系的基礎(chǔ)上,生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)全體必須在平時(shí)的工作中加以培訓(xùn)并養(yǎng)成良好習(xí)慣,還有企業(yè)本身必須有過硬的技術(shù)和優(yōu)良的作風(fēng)。
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